Organisatie → in-, door- en uitstroom

Organisatieontwikkeling
We zijn continu bezig om onze organisatie voor een optimale dienstverlening nog effectiever en efficiënter te maken. Hiertoe hebben we een organisatievisie ontwikkeld. En met inbreng van de hele organisatie hebben we een ontwikkelplan opgesteld, dat we in de 2e helft van 2019 zijn gaan uitvoeren. Positieve effecten die nu al zichtbaar zijn: de significante daling van het ziekteverzuim en het feit dat de vertrouwenspersonen aangeven dat er minder vaak een beroep op hen wordt gedaan met betrekking tot onveiligheid en omgangsvormen.
In 2020 zijn we al volop bezig om ook alle andere acties uit het plan uit te voeren. We pakken door.

In-, door- en uitstroom
De cijfers over 2019 laten in vergelijking met 2018 het volgende beeld zien:

Gezien het aantal op eigen verzoek vertrokken medewerkers vraagt - naast het vinden - ook het binden van nieuwe medewerkers onze extra aandacht de komende jaren.
De nieuwe met name jonge instroom is mede het succes van onze investering in een tijdelijke recruiter. Deze heeft - in nauwe samenwerking met team P&O en team Communicatie - met een vernieuwende manier van werven de juiste mensen weten aan te trekken. Vele nieuwkomers voelen zich echt aangetrokken door onze organisatievisie en op ontwikkeling gerichte cultuur. Tegelijkertijd merken we dat het steeds meer moeite kost om vacatures te vervullen. 10 vacatures hebben we in 2019 niet kunnen invullen.
De jonge instroom verhult dat over drie jaar van het huidige bestand maar liefs 116 werknemers de leeftijd van 60 jaar of ouder hebben bereikt.